项目管理处

What We Do

自2019年以来，PMO平均每年管理或监控80个技术项目. 项目工作只代表了IT工作的一部分. 除了谨慎的项目, IT团队每年负责持续的运营工作，以确保系统为学生提供服务, staff, 教师使用是最新的和安全的, 整合到我们的网络中, 并得到我们服务台的支持. 

为什么我们需要PMO?

选择在线应用程序或系统来管理您的业务流程, 或者从一个工具切换到另一个工具, can be daunting. 项目管理办公室在这里帮助指导这些工作，并根据需要让IT团队参与进来. 我们会先问:“你想解决什么问题??". 一旦您的业务需求明确, 我们将与所有利益攸关方密切合作，以确定正确的工具, 以及技术和功能团队, 规划并执行这项工作. 我们的目标是在正确的时间做正确的项目.

Have a project?

您是否需要技术来解决业务问题? 我们是来帮忙的! 以下是在需要IT资源时需要考虑的第一步.

2023-2025年优先项目

• Bowdoin“OneWorkday”ERP实施. Finance (2024年1月)学生(2025年9月)
• 网络升级(2025年)
• 2024夏季报名(2024)
• 联合课程机会(2024年)
• 校友关系参与工具(2024)

项目前检查表包括

• A needs analysis 了解你要解决的问题.
• An 环境扫描 十大靠谱网投平台大学已经有哪些解决方案，其他大学和行业正在使用哪些解决方案.
• A 方案审查 这不仅仅是功能和特性. 我们将开始研究可访问性、安全性等.